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新开76合击传奇王建宙:电信业的“传奇老帅

2018-11-28 17:10

  做中国移动的掌门人,绝对不是件轻松的事情。他要面对5亿多的用户、数千的机构投资者、主管部门以及高度不确定的未来。王建宙的表现就像一个高超的交响乐指挥家,使投资者、用户和之间在中移动和谐并存,皆大欢喜。

  他是一个智者网通sf传奇有着扳倒的魄力。当时,来自各大机构的分析师、投资人都反对中国移动进军农村市场,而王建宙却声音明亮、铿锵有力,“我告诉那些持反对意见的人,他们是错的”,事实也正如他所言。

  通信行业是一个高速变化的行业,王建宙思考模式是高速跳跃的。“一个问题,他会想到三步、五步之后”。也正是他敲定了中国移动的“4G策略”,帮助中移动摆脱TD的孤立状态。

  当我们把“指挥家”、“智者”这些名号统统拿去。洗去铅华,你会发现,王建宙其实就是一个电信业的“传奇老帅”。

  王建宙非常热爱电信行业。有传言说,早在他任杭州市当电信局局长时,每当看到电线杆坏了,就会非常着急,就像全城的电线杆子都是他自己家里的东西。对电信行业的热爱延续了他的整个职业生涯。

  熟悉王建宙的人都知道他有两个小爱好:一是拍电话亭,另一个是收集短信故事。

  王建宙爱拍电线年接收央视采访时自己透露的。由于经常需要出国考察或者工作,虽然很少和拍照。但是有一样东西是绝对要拍的,那就是电话亭。他每到一个城市,都用相机记录下该城市的电话亭。有亚洲的、欧洲的、非洲的、洲的、南美洲的,各地的电话亭,各种各样的都有。有一次,在美国加利福尼亚的高速公上,王建宙突然发现高速公边有一个电话亭(报警用的电话亭)特别奇怪,他要求导游马上把车停下来拍照。由于高速公上不允许停车,导游了王建宙的要求。王建宙说这个电话亭对他很重要,用他的真情导游破例把车停了一下,让他把这个电话亭照了下来。

  王建宙还有一个嗜好就是收集关于手机的故事。如名人用手机的趣事:凤凰卫视的乐两个手机分别下载了中英文版的“老鼠爱大米”,而且会盲打输入汉字的绝技;星空集团的默多克又在关注手机的话题。

  “我最大的享受是看着人们用手机打电话。这种享受太容易满足了,因为中国移动有2.7亿位用户。”从话语中,我们可以看到一个真实的王建宙,抛却了职位的外衣,他有着一颗电信业的心。

  2004年出任中国移动董事长兼总经理之后,“不太讲”的王建宙充分出他作为一名国企“CEO”的实干本色。

  首先在管理层面上,王建宙导演了一场惊心动魄的集中化管理,那次雷厉风行的大挪移,至今让很多人仍记忆犹新。2005年5月,王建宙上任中国移动仅半年时间,就将四省一市的领军人物进行互调:移动原总经理沙跃家升任集团副总裁,其职由广东移动总经理李刚接替,浙江总经理徐龙调任广东,山东总经理刘爱力调任浙江,云南总经理李秀山调任山东,广东副总经理林振辉升任云南移动总经理。

  对王建宙来说,这场高管调动风险巨大。广东、浙江、、山东四省(市)在中国移动内部综合排名分列一、二、四、六位,收入占到中国移动一半以上,其中李刚掌舵广东移动期间曾创下全国省级运营商1天1个亿的收入纪录。这几人在原位多年,均是功高位重之臣。如果此举不当,将对中国移动业绩产生致命的打击,王建宙接下来的工作也将更难开展。

  人员调动的同时,中国移动开始将设备采购的权限逐渐从省公司回收到集团公司,实行集中采购,中国移动披露数据显示,2005年设备采购成本较2004年下降27.9%。

  中央实现之后,王建宙开始思考中国移动作为一家网络运营商的出问题:是继续充当管道工,还是转型成为信息服务提供商?互联网带来的财富喷涌,足以让运营商的掌门人辗转反侧,如果不掌握内容,只能永远是管道工。

  王建宙放出话,要寻找“互联网”,139互联成为第一块试验田,并且给予相当宽松的政策支持:“允许做,允许错,宽松。”

  3G牌照发放之后,中国移动开始向增值业务全面出击,从无线音乐到手机阅读,从手机视频到移动支付,中国移动全面出击,八个内容产业以近乎“屯垦”的控制方式,把3G时代最具潜力的业务几乎全部垄断。

  中国移动还率先推出了全球首个由运营商发起的线上软件手机商店MM(MobileMarket),使客户可以像逛市场一样选择和下载各类基于手机终端的应用。虽然必须使用相应版本的智能手机终端,但是庞大的用户基数使王建宙对MM充满信心。正如其所说,中国移动有5亿用户,只要有10%的用户使用MM,那用户群就有5000万户,而5000万用户足以发展起一个新的行业。

  无论从哪个角度来看,王建宙都为他的继任者留下了一个非常好的底子,这位国企中为数不多能用英语流利交流的掌门人,是中国移动最高速发展历史的缔造者。

  “我整天感觉坐在一列高速的火车上,不是说我在驾驶火车,而是要随时判断这个车怎么开,因为你从事的行业是一个快速变化的行业,你要不断思考,任何时候都是高速运动变化的。”——王建宙

  很多人都认为王建宙的职业生涯太过顺利,一走来鲜花与荣誉具收。其实不然,王建宙同样经历了披荆斩棘,摸爬滚打,从联通一直打拼到移动。只是这些“隐性的坎坷”总是被其他或者同行们忽略而已。

  自王建宙2004年11月调任中国移动后,当时移动基本上已经成型,如何在这个既有规模上做大做强成了王建宙的心头之痛。

  王建宙上任后特别强调两点:一是提高中国移动的国际化水平;二是提高中国移动的社会影响力。2005年初,中国移动专门成立针对国际化的投资办公室,负责收集国际电信市场上各类并购机会信息,同时也是收购的直接操作机构。

  2005年1月,中移动向巴基斯坦电信递交了竞标意向书,宣布参加股权竞购,在最后一轮,被半杀出的阿联酋电信“击退”。

  2006年4月以53亿美元收购Millicom公司,不久Millicom突然提高价格。2006年7月2日,中国移动集团在召开董事会,对以53亿美元收购Millicom进行最后表决,结果是没有通过。这被称为中国电信公司有史以来规模最大的海外收购,虎头蛇尾的收场了。

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